Youtube这个以“分享”为名义诞生的视频网站自诞生以来，便成了好莱坞电影制片商、电视节目制作商以及音乐出版商最危险的敌人。相距不过560公里的美国科技和娱乐产业“梦工场”——硅谷和好莱坞，从来都是“道不同不相为谋”的冤家。然而，与好莱坞电影制片公司的版权合作也许能为YouTube找到一条盈利的清晰道路，与此同时，它将难以摆脱丧失“分享精神”的被绑架命运。

       硅谷与好莱坞偶尔会有一度亲密的融合，但极难以完美的结局收场，华纳兄弟前任联席CEO特里·塞梅尔（Terry Samuel）转投雅虎担任CEO长达6年的黯淡命运，就是两者不可调和矛盾的最佳注脚。然而它并没能阻遏它们将生意扩张到对方领地的野心。

向绑架者发出邀约

       自从Youtube问世之起，它和好莱坞版权商之间的冲突从来就没平息过：每天都有成千上万的用户在YouTube上传电视节目或电影片段，而当这些媒体巨头提出抗议时，YouTube声称自己不对用户上传的内容负责，版权商如果要求撤下视频的话，必须提交书面申请。

       显然，举着“开放共享”大旗的YouTube成了横亘在好莱坞和硅谷之间最大矛盾——版权问题的集中爆发点。好莱坞担忧如果版权得不到保护的话，就连斯科特·菲茨杰拉德的小说和作曲家乔治·格什温的音乐都会变成公共财产。而硅谷的大部分公司对1998年出台的《数字千年版权法》十分厌恶，认为其限制数字产品自由传播的法令违背了美国的宪法精神。

       只有迪士尼最大个人股东史蒂夫·乔布斯治的苹果公司试图让两者的矛盾得以调和，几乎所有的好莱坞制片商都已授权苹果iTunes销售自己的电影，但它们也总对分成表示不满。然而，最近几个月，被Google收购的全球最大视频网站YouTube一直在劝说好莱坞的电影制片公司：把你的电影给我们，我们帮你挣钱。

       在YouTube向好莱坞的“敌人”们发出合作邀约后，坚冰终于有了融化的迹象：11月9日，YouTube宣布与好莱坞的电影公司米高梅（MGM）达成广告收入分享协议——米高梅授权旗下的电影可以在YouTube上完整地免费播放，而YouTube则将通过电影获得的广告收入与米高梅进行分成。这也是好莱坞巨头中首家电影公司与YouTube签订类似的协议。在去年夏天，YouTube曾与狮门影业签订协议，但狮门仅允许YouTube播放电影和电视节目片段。今年10月，YouTube也与哥伦比亚广播(CBS)达成了类似协议。

作为第一的烦恼

       对三年以来一直找不到盈利模式的YouTube来说，它的确是件好事，但如果要在每段视频内容前后添加广告的话，首先面对的便是视频内容的版权合法性问题，没人会在一段随时可能被删除的视频节目上花费哪怕一分钱的广告费用。但如果是合法版权的内容，由用户自己拍摄的短片能加入的广告数量十分有限。

      互联网分析机构Screen Digest分析师阿拉斯·阿谬尔(Arash Amel)最近在《英国金融时报》网络版的专栏文章中透露了自己的担忧：YouTube现在正处于一个艰难时刻。大部分由用户产生的内容(对于广告商来说)都是毫无价值，又或者是违法的。如果情况没有得到改善，接下来的一年半，我们就会知道YouTube很可能是Google一个昂贵的错误。

       如今互联网上却有一家叫做Hulu.com的网站貌似能够很好解决YouTube的烦恼。这家由NBC环球和新闻集团在今年3月共同创立的视频网站正在迅速崛起，取得让人无法忽视的成功。

       众所周知，NBC环球和新闻集团旗下的福克斯拥有大量的电影、电视节目版权，Hulu可以顺理成章地播放高清晰度电视节目或全长电影，并以插播广告作为盈利来源。虽然目前Hulu的访问量在全美视频网站中还排不到前五名，但其成立不到一年来的广告收入是却YouTube三年来的总和。因此，在某种程度上，你甚至可以认为，Hulu的巨大成功迫使了YouTube最终走出了现在这一步。

       首部将登陆YouTube的米高梅影片是周润发主演的《防弹武僧》（Bulletproof Monk）、《独行侠野狼》（Lone Wolf McQuade）以及《查克·诺里斯》（Chuck Norris）。米高梅也声称在考虑创建专门针对女性的YouTube网站，以播放《名扬四海》（Fame）那样的影片。其全球电视联合总裁吉姆·帕科（Jim Packer）表示，与YouTube的协议不仅能使米高梅从那些受关注较少的影片中获利，而且能增进该公司的DVD销售和影院票房。

       作为硅谷标志的YouTube希望复制Hulu的迅速成功，为此它不得不改善与好莱坞电影公司和电视台的关系，并严密防范盗版内容，开发高清播放功能。在最重要的分成方面，YouTube的常规做法是广告收入由版权方拿走70%，YouTube保留30%。但米高梅和YouTube并未透露采用何种模式进行分成的细节内容。

“分享精神”的失落

       目前还没有任何证据表明，YouTube的这种新模式会让好莱坞的电影商们长期买单。的确，YouTube拥有7400万月度用户的用户群，但它只想支付给电影公司一部分广告收入，并且未提供任何预付款。更何况米高梅是以普罗维登斯私募股权（Providence Equity Partners）、索尼（Sony）以及康卡斯特（Comcast）为首的投资者集团共同所有的公司。在最初阶段，它仅在YouTube上发布其4000部电影中很小的一部分。

       YouTube尝试获得更多的盈利，花旗分析师马克·马哈尼（Mark Mahaney）认为：由于Google在视频领域投入了不小的精力，因此YouTube明年的收入有望达5亿美元。但它背后的代价则是在版权问题上向传统的电影、电视和音乐版权商低头，从而放弃了“分享视频”精神，屈服于传统玩家的游戏规则，成为被好莱坞和版权商们绑架的工具。

       当然，这并非是YouTube的独有命运——传统版权商已经越来越多地侵蚀到新兴的互联网领地。全球最大的社交网站MySpace已经越来越像一家音乐公司：它先是与环球唱片、索尼BMG、华纳唱片和EMI等四家唱片巨头合资成立了“MySpace音乐网站”，提供数百万首免费音乐线上欣赏和付费下载。但它仍然未与数百家小厂牌独立唱片签署协议。以至于这些独立唱片组织纷纷抱怨他们旗下小厂牌唱片公司遭到MySpace的排挤而受到二等公民待遇。在传统版权商面前，互联网公司的弱势局面并未改变。

『周末画报』 撰文：佚行