『周年祭』墨西哥湾
海洋生物侥幸能活下去，也逃不过被毒害的活罪
艺术，润泽心灵。MO&Co.携手纽约当红时装玩偶设计师Andrew Yang在今夏推出了MOMO、COCO两款慈善限量时装布偶套装。今年9月，MO_art艺术慈善之旅带着这双可爱的布偶继续前行，为青海西宁循化县孟达山小学的学生带来新颖的艺术课程及电脑教学体验。Andrew Yang更亲身从纽约飞来参与MO_art2011山区艺术支教，围绕布娃娃专程构思了别开生面的艺术启蒙课堂，与孩子分享艺术的乐趣，激发孩子们的想象力，创造不一样的未来。传递爱心，呼唤艺术教育，从“娃娃”开始，燃亮艺术梦想！» 阅读全文
“成功的关键是积极地工作态度，这在现代社会是罕见的美德。”Jp林正在办公室致力于他的工作。他说：“整个过程和管理制度，比达到目标更重要。这是一种哲学。”他花了近8年的时间在上海和北京穿梭。首先在上海IES(加拿大在华子公司)任市场营销主任。几个月后就升为总经理。29岁时在北京西华源酒店担任总经理；返回上海后在韩资费利尼画廊任艺术总监，现任OMKT总经理。JP经过多年的磨练，他发现自己已经融汇在中国商务系统中，他说“我从中国学会‘灵活性’ ，这是我唯一的‘密钥’，非常重要。不论你是在中国或在世界任何地方，你必须持此‘密钥’，且应用到你的日常生活和工作中去，一切问题都会迎刃而解。”
“O-MKT”于2010年3月成立于上海，正逢金融风暴，大部分跨国公司裁员或削减预算以求渡过此风暴。Jp旗下的O-MKT以“咨询、设计、公关、策划、活动”为特点。在上海2万营销公司残酷竞争的市场上生存。正所谓：“不是猛龙不过江”。Jp介绍说：“去年我们经受了很大的压力，金融风暴冲击上海市场，但是危机其实也是个机会，我们依靠坚强的信念，根据顾客的需求，那金融危机往往少付资和期待更多。我们以有限的资源创造性地完成任务，整合和征服了市场，创造更多更大的成绩和影响。因此，O-MKT‘创造源于艺术创新’新概念在上海市场上走出了自己的路。”
《风险与挑战》
Jp这样评论：一个公司什么最重要？如果你是经理，那就要会挖掘、选拔人才。很多人问我，为什么聘请那么多应届毕业生作员工？因为我坚信年轻人有理想、有活力、高效。坦白说。我在管理中是没有绝对的公式。我认为，我们所做的事，不论多可困难，不论你碰到过或从未做过，永远都要有信心。靠自己的方式迎接挑战和敢于承担所有的风险，从而形成“灵活、可靠、高效”的风格和Jp林的“3T”哲学:TEST测、TRY试、TRUST信任。”
《管理和保持适当的平衡》
Jp林认为工作的关键是信心。你应该相信每个员工都是具备一定的能量、能力，你是要协助他们，开发其智慧、智能，一个个小小的能量，会想滚雪球那样，越滚越大，最后像原子弹那样爆发。实际上，没有任何具体的固定的计划公式。只有创建的管理模式。别害怕和批评，充满信心，在和团队协同工作中，发挥每个人的主动性和有意识地适当掌控、平衡、你就会成功。
《适应和更新能力》
Jp林的父亲是位业余作家，母亲是音乐爱好者，在文化艺术家庭环境中成长的他，从小培养了多种技能。如钢琴，芭蕾舞蹈、武术等。在一般人眼里，Jp是一个敢于冒险的创建者，2010年4月，由Jp策划的MINT的时装展览是以纸衣服为时尚创意，加上在酒吧台的精致表演，获得极大成绩。通常，一个创意节目很难被观众所接受。概率是20%，而80%的观众不会知道是什么，有什么好处。而O-MKT以创意艺术达到受人尊敬的成功。
O-MKT团队来自美国、印尼、法国等混合多择文化艺术的人材，他们的共同点是“干”。Jp说我很幸运，身边有那么多热情洋溢，富有创意的人才队伍。他们不单令人难于置信地努力工作，更重要的是他们相信自己明白在“干”什么。
《商业美德》
总之，Jp林是一名商人，但更想一位教授或像一支球队的教练。他的理论是：任何人，任何管理方法都应遵守道德守则、商业美德。Jp说：“我相信太阳出来时照亮大家的。无论是竞争、徇私舞弊、反向等。我都看作是一场比赛，没什么好怕的。相反，应该享受这场比赛。我相信最棒的领导是树立自己为榜样。正如林肯所说：无论你做什么，都要做好。”Jp林最后强调：“激情、奉献和精力是取得成功的动力。”
“O-MKT”于2010年3月成立于上海，正逢金融风暴，大部分跨国公司裁员或削减预算以求渡过此风暴。Jp旗下的O-MKT以“咨询、设计、公关、策划、活动”为特点。在上海2万营销公司残酷竞争的市场上生存。正所谓：“不是猛龙不过江”。Jp介绍说：“去年我们经受了很大的压力，金融风暴冲击上海市场，但是危机其实也是个机会，我们依靠坚强的信念，根据顾客的需求，那金融危机往往少付资和期待更多。我们以有限的资源创造性地完成任务，整合和征服了市场，创造更多更大的成绩和影响。因此，O-MKT‘创造源于艺术创新’新概念在上海市场上走出了自己的路。”
《风险与挑战》
Jp这样评论：一个公司什么最重要？如果你是经理，那就要会挖掘、选拔人才。很多人问我，为什么聘请那么多应届毕业生作员工？因为我坚信年轻人有理想、有活力、高效。坦白说。我在管理中是没有绝对的公式。我认为，我们所做的事，不论多可困难，不论你碰到过或从未做过，永远都要有信心。靠自己的方式迎接挑战和敢于承担所有的风险，从而形成“灵活、可靠、高效”的风格和Jp林的“3T”哲学:TEST测、TRY试、TRUST信任。”
《管理和保持适当的平衡》
Jp林认为工作的关键是信心。你应该相信每个员工都是具备一定的能量、能力，你是要协助他们，开发其智慧、智能，一个个小小的能量，会想滚雪球那样，越滚越大，最后像原子弹那样爆发。实际上，没有任何具体的固定的计划公式。只有创建的管理模式。别害怕和批评，充满信心，在和团队协同工作中，发挥每个人的主动性和有意识地适当掌控、平衡、你就会成功。
《适应和更新能力》
Jp林的父亲是位业余作家，母亲是音乐爱好者，在文化艺术家庭环境中成长的他，从小培养了多种技能。如钢琴，芭蕾舞蹈、武术等。在一般人眼里，Jp是一个敢于冒险的创建者，2010年4月，由Jp策划的MINT的时装展览是以纸衣服为时尚创意，加上在酒吧台的精致表演，获得极大成绩。通常，一个创意节目很难被观众所接受。概率是20%，而80%的观众不会知道是什么，有什么好处。而O-MKT以创意艺术达到受人尊敬的成功。
O-MKT团队来自美国、印尼、法国等混合多择文化艺术的人材，他们的共同点是“干”。Jp说我很幸运，身边有那么多热情洋溢，富有创意的人才队伍。他们不单令人难于置信地努力工作，更重要的是他们相信自己明白在“干”什么。
《商业美德》
总之，Jp林是一名商人，但更想一位教授或像一支球队的教练。他的理论是：任何人，任何管理方法都应遵守道德守则、商业美德。Jp说：“我相信太阳出来时照亮大家的。无论是竞争、徇私舞弊、反向等。我都看作是一场比赛，没什么好怕的。相反，应该享受这场比赛。我相信最棒的领导是树立自己为榜样。正如林肯所说：无论你做什么，都要做好。”Jp林最后强调：“激情、奉献和精力是取得成功的动力。”
